La lettre de la SODEA numéro 52, février 2001
La prise en compte progressive du facteur humain en tant que richesse première est aujourd'hui mieux partagée par les entreprises souhaitant aller de l'avant. Quand la SODEA est entrée dans sa phase de restructuration il y a maintenant sept ans, elle a compris que toute politique de changement, de quelque nature qu'elle soit, ne pouvait se faire sans une adaptation au niveau de la gestion des hommes et qu'il était temps de passer d'une simple gestion "administrative" du personnel à une gestion progressive des ressources humaines. On a parlé de réorganisation, de valorisation des postes, de décentralisation, de recrutement, des tas de changements qui nécessitaient une entité pour les gérer. C'est ainsi que la mise en place, en octobre 1993, d'une Direction des Ressources Humaines n'était pas un luxe mais une démarche calculée dictée par un seul objectif : Impliquer et motiver davantage l'homme en vue d'une meilleure rentabilité de l'entreprise tout en veillant à ce qu'il soit "satisfait" pour s'épanouir en même temps que la société dans laquelle il évolue.
Depuis septembre 1996, Monsieur Mohammed Chami, 45 ans, Ingénieur agronome, occupe le poste de Directeur des Ressources Humaines à la SODEA. Il a accepté pour notre journal de se prêter aimablement à ce petit jeu de questions-réponses.
